Организационное консультирование и обучение

Я работаю с организациями не только в коучинговом формате. Ниже привожу некоторые примеры возможного сотрудничества в области организационного консультирования и обучения:

  • Сотрудничество с HR в области разработки программ развития кадрового резерва.

  • Разработка корпоративных программ для руководителей среднего и высшего звена в части управленческих и лидерских навыков, в том числе, навыков коучинга.

  • Организационная диагностика и другие проекты в области организационного развития.

Формат моей консультационной работы - партнерство с организацией в достижении целей. Это означает совместную работу, взаимодополнение навыками и двустороннюю обратную связь. Ситуация "Я клиент - ты консультант, и клиент всегда прав" не самый подходящий формат взаимодействия, когда требуется эффективные изменения. Клиент в организационном проекте - сама организация как система. Поэтому очень важно, чтобы все вовлеченные стороны действовали и принимали решения исходя из интересов организации в целом, а не конкретного руководителя или подразделения.