Индивидуальный коучинг и развитие лидеров

Эффективность в текущей роли
  • Адаптация руководителя в новой роли (переосмысление роли и приоритетов, развитие необходимых качеств и навыков, перестраивание рабочего графика)

  • Решение индивидуальных бизнес-задач

  • Работа с индивидуальными зонами развития

  • Приобретение необходимых качеств и навыков

Развитие для будущих ролей
  • Работа в рамках программ развития кадрового резерва и других лидерских программ (диагностика, индивидуальный и групповой коучинг)

  • Подготовка к будущей роли (новые ожидания от руководтителя, развитие необходимых качеств и навыков)

Диагностические инструменты

Global Leadership Profile

Формат работы

В корпоративном формате работе в коучинге предшествует обязательный этап прояснения контекста и целей коучинга, а также индивидуальная встреча с руководителем - клиентом коучинга.

Прояснение контекста и целей коучинга

 

     Поскольку коучинг осуществляется с целью повышения эффективности клиента коучинга в компании, цели коучинга фиксируются в рамках трехсторонней договоренности между компанией (в лице руководителя клиента коучинга и/или HR), клиентом коучинга и коучем. 

     В трехстороннем порядке также обсуждается, как практически будет осуществляться мониторинг успешности коучинга со стороны компании и вопросы конфиденциальности. 

Индивидуальная встреча с клиентом коучинга

 

В рамках этой встречи у клиента есть возможность познакомиться с коучем, решить для себя, комфортно ли ему работать с этим коучем, понять, как будет строиться процесс, свою роль и ответственность, а также обсудить вопросы конфиденциальности.

Длительность периода коучинга и частота сессий зависят от типа и сложности задач, решаемых в коучинге. 

- Если коучинг осуществляется в рамках программы развития кадрового резерва, то, как правило, коуч сопровождает клиента на протяжении всей программы. 

- Если коучинг связан с вхождением руководителя в новую роль, то обычно такое сопровождение может составлять 6-9-12 месяцев с периодическим промежуточным подведением итогов

- Частота сессий также варьируется. На моей практике, в начале коучингового цикла имеет смысл проводить сессии с частотой 7-10 дней, поскольку на первых этапах клиент, в основном, работает с вопросами понимания и переосмысления роли или зоны развития, понимания себя, а также планирования действий на предстоящий период. Промежутки между сессиями увеличиваются, когда клиенту нужно время на практическое применение новых подходов и навыков.